TEST DE LIDERAZGO BLAKE & MOUTON
¿Lideras o Gerencias?
¡Ésa es la cuestión! Diría Shakespeare.
¿Qué es lo más importante para ti en la Gerencia?
¿En qué debes enfocare para que las cosas sucedan?
El Liderazgo es una forma de vida y como tal, tú decides en qué enfocarlo:
En la relación o en la Tarea...
El TEST DE BLAKE & MOUTON permite de una forma efectiva, sencilla y ágil descubrir tu enfoque de liderazgo.
Aplicarla es muy sencillo, da clic en el botón y después de compartirnos tus datos para hacerte llegar lo resultados serás redirigido a la prueba que sólo te llevará 5-10 minutos realizarla.
Una vez realizada la prueba puedes venir a esta tabla para visualizar tus resultados.
Coloca tu resultado de PERSONAS en el eje vertical de 0 a 9 y el de TAREA en el eje horizontal de 0 a 9 y descubre en qué cuadrante vives tu liderazgo, luego analiza los otros cuadrantes y decide en cuál de todos te gustaría estar, así entonces podrás conocer y desarrollar las habilidades suaves necesarias para llevarte al alto rendimiento como un verdadero JEFE DE JEFES.
¿Necesitas ayuda? Es muy sencillo solicitarla, sigue esta liga:
https://forms.gle/5iE5VREQ2gzFf58A6 y del otro lado estaremos atentos a ayudarte a crecer como líder.
Nuestro objetivo es desarrollar un millón de Líderes an América.
¿Serás tú, uno de ellos?
X: Enfoque en la Tarea...
Y
Ejemplo:
(Tarea=9, Gente=8)
Gente
9
1
1
9
X
Tarea
Y: Enfoque en la Gente
El balance adecuado: El JEFE debe crear las condiciones y construir relaciones efectivas con el objetivo de concluir en tiempo y forma, llevando al equipo al alto rendimiento en ambientes armónicos de trabajo.
Liderar y Gerenciar
LEADERSHIP & MANAGEMENT
dos mundos complementarios que el JEFE debe aprender a combinar adecuadamente para obtener lo mejor del elemento más importante de las organizaciones:
Su Gente, nuestra gente.
El JEFE-LÍDER orientado a las relaciones entiende que construir alta productividad requiere un ambiente armónico donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos.
