EL PODER DE LEADERSHIP & MANAGEMENT NEXT GEN. "Liderazgo contemporáneo en acción"

Cómo LEADERSHIP & MANAGEMENT NEXT GEN ha convertido más de 13,000 empleados en colaboradores y jefes en líderes.

Equipos de trabajo empoderados, resilientes, capaces.

Tu talento podría estar haciendo mucho más que ejecutar tareas rutinarias, estresarte al máximo, resolver problemas de otros, tratar de componer lo que otros complican, lidiar con personas, asistir a juntas sin sentido, atender llamadas, enviar mensajes, llenar formularios/informes/reportes; si lo decides te puede ayudar a llegar más fácilmente a tu destino, si a tu objetivo, propósito, lo que más te gusta, lo que aspiras ¿Tienes uno? Pues por ahí debemos empezar…

Sin que la mayoría lo sepa, millones de personas forman parte de una gigantesca red global que padece diariamente fuertes dosis de estrés, fatiga, prisa, cansancio extremo que les hace moverse sin sentido, de prisa y sin razón de ser. ¿A dónde? ¡A su trabajo! Pero cuando llegan, no saben por dónde empezar, cómo realizarlo, para qué sirve, qué beneficio, sólo lo hacen.

La idea parece sacada de una película de ciencia ficción, pero es una realidad. Analizando a fondo este problema real y de alto impacto en la sociedad de hoy, CORALCOM desarrolló la metodología LEADERSHIP & MANAGEMENT NEXT GEN (L&M) en modalidad virtual y presencial  teniendo en mente las necesidades actuales de los millones de empleados que padecen esta síndrome de ir a donde me lleva la rutina, L&M un sistema lúdico, ágil, colaborativo y efectivo que aprovecha la experticia técnica o hard skils de las personas para empoderarlas mucho más al identificar sus áreas de oportunidad, trabajar en ellas desarrollando las habilidades suaves, blandas, soft skills, power skill o como quieran llamarles y con ellas tomar consciencia de su rol en la vida profesional, laboral y/o de negocios para convertir empleados comunes en verdaderos colaboradores intraemprendedores que se atrevan a proponer cambios que agreguen valor a sus organizaciones, es decir, a innovar en procesos, productos, servicios, organización o en las personas que son los motores de las organizaciones, no por algo les llamamos el capital más valioso, pues entonces démosle el trato que se merecen para que apliquen no sólo sus manos de obra sino manos y cerebros de obra. A esto le llamamos "Liderazgo contemporáneo en acción"

Cómo CORALCOM convirtió JEFES en líderes.

En las empresas, tradicionalmente, a cada persona que vemos que se desempeña bien en su trabajo la promovemos para jefe, sin embargo, no nos detenemos en averiguar si tiene las suficientes habilidades blandas para dirigir personas y llevarlas al alto rendimiento, consideramos que como son habilidades de vida, en el camino las aprenderá, eso nos lleva a tener jefes preocupados por sacar la tarea y los resultados a costa de sus empleados.

CORALCOM descubrió que esos mismos colaboradores expertos en su área si, previo a ocupar el nuevo puesto, se preparan desarrollando 20 habilidades suaves gerenciales y de liderazgo, se desempeñarán de una mucho mejor forma como Jefes-Líderes, los resultados serán contundentes, palpables y de rápida recuperación de la inversión.

Cuando un nuevo jefe se prepara desarrollando las 20 habilidades suaves que ofrece el programa LEADERSHIP & MANAGEMENT NEXT GEN, se comunica de forma ejecutiva, con mayor fluidez, escucha activamente, solicita y da acuse de recibo, se vuelve asertivo, empático, negocia, persuade, reacciona emocionalmente inteligente, administra su vida/tiempo de forma efectiva, maneja su estrés y el de sus colaboradores, realiza juntas de trabajo efectivas, ágiles y con un seguimiento que asegura los resultados esperados, colabora, delega, dirige equipos de trabajo, maneja los conflictos, retroalimenta, coachea y se enfoca en sus clientes internos y externos para administrar las crisis y el cambio que tanto es necesario en los entornos laborales y de negocios de nuestros tiempos.

¿Esto es necesario desarrollar en tus jefes de cualquier nivel?

 A partir de esa información, es tu decisión si las cosas en tu negocio siguen igual o propones un verdadero cambio en la forma en que resuelven, hacerlo con gente que toma consciencia de la situación, del negocio, de los objetivos, de los resultados es totalmente diferente. Así que de estar de acuerdo podemos iniciar con un diagnóstico lúdico de Cultura y Liderazgo, si ya conoces las necesidades desarrollo de tus colaboradores, pues adelante estamos listos para prepararlos, conscientizarlos hacerlos accountables y convertirlos en verdaderos intraemprendedores.

La inversión bien lo valen y lo mejor es que la recuperación de la inversión es menor a 9 meses. ¿Qué esperas para actuar? Estamos todos perdiendo dinero…

Jefe satisfecho delegando en su equipo responsabilidades

Una innovación que demuestra el potencial del ser humano en la vida cotidiana.

Más allá de las funciones tradicionales de un jefe, un colaborador con aspiraciones a convertirse en jefe que ha desarrollado sus habilidades suaves o soft skills en LEADERSHIP & MANAGEMENT NEXT GEN resuelve en tiempo real, crea ambientes de trabajo armónicos, hace que sus proyectos se concluyan en tiempo y forma, se comunica con su entorno, negocia, persuade, se involucra, propone, desarrolla intraemprededores, hace uso de la inteligencia artificial para automatizar procesos, acopiar información, agilizar la toma de decisiones y responde a sus clientes en el menor tiempo resolviendo problemas del mundo real. Así, la propuesta innovadora de CORALCOM no busca generar líderes a la vieja usanza acartonados, egocéntricos, dictatoriales, intransigentes, carismáticos pero con el látigo en la mano; sino ofrecer algo mucho más valioso: Líderes empáticos, asertivos, firmes con las tareas y sensibles con la gente.

Porque, frente a las necesidades del entorno actual, disponer de liderazgo en todos los rincones de la organización es mucho más efectivo que concentrarlo en las cúpulas. Los mandos medios lo demandan en silencio, son ellos los responsables de la ejecución en tiempo y forma, dejemos de perder miles de dólares al no tomarlos en cuenta.

Liderazgo y Gestión dos mundos complementarios que debemos desarrollar en cada puesto de responsabilidad, siempre será más rentable y sostenible.

Responsable de la publicación:

Heriberto Álvare Guzmán

Ceo

CORALCOM CONSULTORÍA EMPRESARIAL

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