Haz el TEST DE LIDERAZGO BLAKE & MOUTON a tu equipo, es gratuito y fácil.
Deseo aplicar el TEST GRATUITO DE
LIDERAZGO BLAKE & MOUTON.
Una vez realizado el TEST GRATUITO DE LIDERAZGO lee cuidadosamente la información siguiente para que puedas interpretar de la mejor forma tus resultados.
Recuerda: Primero realiza el TEST AQUÍ y luego Interpreta tus resultados en la siguiente sección (no al revés).
Adelante...
Agradecemos el interés por probar tu liderazgo,
aquí la guía para interpretar tus resultados...
El Liderazgo es una forma de vida y como tal, tú decides en qué enfocarlo:
En la relación o en la Tarea...
El modelo de Blake & Mouton permite de una forma efectiva, sencilla y ágil descubrir tu enfoque de liderazgo.
Es muy sencillo, ten a la mano tus 2 resultados obtenidos en el TEST de LIDERAZGO realizado previamente (Si aún no la haz hecho te invitamos a probarte aquí: https://forms.gle/tpo9fpob24S2agNZA).
Coloca tu resultado de GENTE en el eje vertical de 0 a 9 y el de TAREA en el eje horizontal de 0 a 9 y descubre en qué cuadrante vives tu liderazgo, luego analiza los otros cuadrantes y decide en cuál de todos te gustaría estar, así entonces podrás conocer y desarrollar las habilidades suaves necesarias para llevarte al alto rendimiento como un verdadero JEFE DE JEFES.
¿Necesitas ayuda? Es muy sencillo solicitarla, sigue esta liga:
https://forms.gle/5iE5VREQ2gzFf58A6 y del otro lado estaremos atentos a ayudarte a crecer como líder.
Nuestro objetivo es desarrollar un millón de Líderes an América.
X: Enfoque en la Tarea...
0. Sin responsabilizarse...
Este JEFE no se preocupa por la gente ni por las tareas.
Es ajeno al grupo, no ofrece guía para que los miembros tomen responsabilidades al paso que pueden. Esta falta de soporte le da poca popularidad. No tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización, tampoco le preocupan los problemas o expectativas de su personal. Se queja de la actitud de sus empleados.
9. El trabajo es lo más importante.
Este JEFE por lo general externa: "Para eso nos pagan, debemos cumplir con los objetivos, no dilapidar el tiempo, no hay tiempo que perder, time is money, solo debemos enfocarnos en dar resultados, de lo contrario perdemos dinero, mercado, presencia, reputación".
El JEFE debe ser muy competente y capaz de tomar decisiones importantes. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde todo urge, hay constantemente situaciones de crisis que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas.
Un JEFE orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran comprensión de cómo lograr el trabajo enfocándose en los procedimientos necesarios en el lugar de trabajo. No hay tiempo para las relaciones, "Aquí no se viene a socializar"...
Y: Enfoque en la Gente
0. Sin involucrarse con su gente
Este JEFE se basa en "La gente viene a trabajar, para eso se le paga, no esperen mayores consideraciones". A menudo le oimos decir: "¿Qué? ¿Quiéren que les festeje que cumplen con su trabajo? Recuerden que para eso les pagamos..." Los empleados son un mero recurso que debe desquitar cada peso que se le paga.
9. El Club social en la oficina
Este JEFE es muy bueno para tratar a la gente, pero débil con los resultados o tareas. Da una gran libertad de acción a su personal y les deja decidir la manera más cómoda de hacer las cosas y por lo general no les da seguimiento, suele culpar a sus colaboradores cuando surgen los problemas. La gran fiesta en el trabajo, todos viviendo la gran vida ¿y el trabajo? ¿A quién le importa mientras no haya problemas...?
El balance adecuado: El JEFE debe crear las condiciones y construir relaciones efectivas con el objetivo de concluir en tiempo y forma, llevando al equipo al alto rendimiento en ambientes armónicos de trabajo.
Liderar y Gerenciar
LEADERSHIP & MANAGEMENT
dos mundos complementarios que el JEFE debe aprender a combinar adecuadamente para obtener lo mejor del elemento más importante de las organizaciones:
Su Gente, nuestra gente.
El JEFE-LÍDER orientado a las relaciones entiende que construir alta productividad requiere un ambiente armónico donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos.
